今天給各位分享平衡記分卡的知識，其中也會對平衡記分卡是從對企業(yè)的績效進行評價進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：
平衡記分卡的核心思想和特點是什么?
1、(2)平衡計分卡的特點 ①平衡計分卡是一個核心的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行的工具，它的主要目的是將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動，以創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2、平衡計分卡特點平衡計分卡既是一種評價系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理的重要組成部分。平衡計分卡重視對企業(yè)經(jīng)營過程的評價，即指標(biāo)中包括評價企業(yè)的經(jīng)營活動能否滿足客戶需要。
3、特點：平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。隨全球經(jīng)濟一體化進程的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，戰(zhàn)略管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展而言更為重要。
4、平衡計分卡的特點 財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的平衡。
平衡計分卡是什么意思?
1、平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據(jù)企業(yè)組織的戰(zhàn)略要求而精心設(shè)計的指標(biāo)體系。
2、平衡計分卡為戰(zhàn)略績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持，可以促進各崗位工作的有序和效率，明顯節(jié)約企業(yè)管理者的時間，提高企業(yè)管理的整體效率和業(yè)績。
3、平衡計分卡已經(jīng)發(fā)展為集團戰(zhàn)略管理的工具，在集團戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用．根據(jù)解釋，平衡計分卡主要是通過圖、卡、表來實現(xiàn)戰(zhàn)略的規(guī)劃．平衡計分卡發(fā)展經(jīng)歷三代發(fā)展。
4、Balanced Score Card，簡稱BSC。稱做平衡計分卡( 其簡稱BSC)，是一種全新企業(yè)綜合測評體系，代表了國際上最前沿的管理思想。
5、平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。平衡計分卡方法打破了傳統(tǒng)的只注重財務(wù)指標(biāo)的業(yè)績管理方法。
平衡計分卡
平衡計分卡，即BSC，是常見的績效考核方式之一，平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。
平衡記分卡的核心思想就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長四個方面指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核、績效改進以及戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略修正的目標(biāo)。
BSC即平衡計分卡（Balanced Score Card），是常見的績效考核方式之一，是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度。將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。
平衡計分卡（Balanced Scorecard）是一種常用的企業(yè)績效管理工具，用于評估和監(jiān)控企業(yè)在各個方面的表現(xiàn)。在平衡計分卡中，每個指標(biāo)都會被賦予一個相應(yīng)的分數(shù)或權(quán)重，以反映其在整體績效中的重要性。
平衡計分卡的目的是什么?
1、使組織結(jié)構(gòu)和職位分工標(biāo)準化、明晰化，積極鼓勵和幫助各級員工之間進行溝通，強化企業(yè)對績效信息的收集與處理能力，提高對績效過程的控制，企業(yè)的高層管理者從意識到行動上都要體現(xiàn)出對平衡計分卡的重視。
2、設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
3、設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。績效有三個層次：組織績效、部門績效、員工績效。
4、平衡計分卡的主要作用是：通過建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的績效管理系統(tǒng)，使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具，平衡長期和短期、內(nèi)部和外部的關(guān)系，從而保證戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
5、設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計卡是加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。
6、平衡計分卡是一種績效管理工具，它可以幫助公司制定并執(zhí)行戰(zhàn)略計劃，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
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