大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于財務預算的問題，于是小編就整理了4個相關介紹財務預算的解答，讓我們一起看看吧。
財務預算怎么寫？
財務預算是非常重要的財務管理手段,主要包括以下內(nèi)容:
1、銷售收入、銷售成本和銷售費用的預算:理清銷售收入與銷售成本之間的關系,可和銷售部門一起來探討,然后參考歷史數(shù)據(jù)對各成本比例做出合理假設。
3、管理費用的預算:包括折舊等費用的預算,主要是人力資源成本的預算,包括工資、獎金和福利等,可和人力資源部門一起來探討,并參考歷史數(shù)據(jù)作出合理預估值。
4、財務成本的預算:包括投融資等帶來的財務成本變化等。
5、其它收入和成本的預算:包括投資和轉(zhuǎn)讓技術等帶來的其它收入和成本變化,以及擴大生產(chǎn)和投資等帶來的折舊成本變化等。
把上述主要內(nèi)容弄清楚了,然后按利潤表的形式編制財務預算,并對所有假設值予以簡要說明。如能分解到每個月則最好,然后用實際數(shù)來檢驗預算數(shù),并在下月時做出差值調(diào)整。如此下來,就會使得財務預算越來越接近實際值。
財務預算的含義是什么？
企業(yè)財務預算：是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做出的具體安排。公司全面預算管理制度內(nèi)容：
1、經(jīng)營預算：具體包括銷售預算、生產(chǎn)預算、材料采購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、營業(yè)費用和管理費用預算等。
2、投資預算，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。3.財務預算。包括:現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。經(jīng)營預算和投資預算必須以貨幣形式反映在財務預算中。制作財務預算的步驟1、先根據(jù)產(chǎn)能定產(chǎn)量，再按產(chǎn)量制定主要單耗，根據(jù)采購價格制定成本；2、根據(jù)產(chǎn)量制定銷量，根據(jù)售價定主營業(yè)務收入；
3、根據(jù)銷售定銷售費用；
4、根據(jù)歷年的情況制定管理費用；5。根據(jù)融資安排制定財務費用 ；6、根據(jù)投資情況制定投資收益 簡單的編制程序如上，是以產(chǎn)定銷的預算編制 如果以利潤為導向 則先定利潤，再分解其他指標。
什么是財務預算財務決算？
財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。
財務決算是對預算經(jīng)費執(zhí)行情況的總結，與部門預算不可分割。通過決算工作可以對預算經(jīng)費的執(zhí)行情況進行認真分析，促進預算的合理編制，從而提高資金的使用效益。主要的工作是編制財務會計報告。
全面預算和財務預算有什么區(qū)別？
普通預算一般是指財務預算，比如收入多少，成本多少，費用多少，盈虧多少。一般人理解上這些數(shù)據(jù)都是出自財務人員之手；而全面預算，一般是要求從這些數(shù)據(jù)計算的基礎開始，也就是收入對應的銷量、成本對應的單耗、材料采購、費用支出對應的歸口管理部門也全面參與到財務預算的編制和控制過程中來，實際上也是把企業(yè)經(jīng)營活動中涉及的所有的業(yè)務計劃，量化到一系列實現(xiàn)編定的預算表格中，然后以這些表格的數(shù)據(jù)做為標準來分月、季、年對企業(yè)的經(jīng)營管理進行控制
到此，以上就是小編對于財務預算的問題就介紹到這了，希望介紹關于財務預算的4點解答對大家有用。
