大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于財務(wù)預算管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹財務(wù)預算管理的解答，讓我們一起看看吧。
全面預算管理實操方法與技巧？
一、全面預算管理實操方法與技巧
1、制定預算前，明確績效目標及具體的財務(wù)指標，結(jié)合經(jīng)營活動的特點，以便制定預算。
2、提出明確的預算范圍，根據(jù)企業(yè)的能力及未來發(fā)展路徑調(diào)整財務(wù)指標，以確保預算的精準度。
3、通過編制預算執(zhí)行表，實時追蹤預算的執(zhí)行情況，定期向領(lǐng)導報告執(zhí)行情況。
4、適時對預算進行審計，發(fā)現(xiàn)存在問題及時糾正，以保證預算有效性和準確性。
5、積極發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，實施實時財務(wù)管理，實時檢查財務(wù)變動，保證預算指標及時準確。
財務(wù)預算包含的內(nèi)容有哪些？
財務(wù)預算主要包括：現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算，是反映企業(yè)在預算期內(nèi)全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產(chǎn)生的結(jié)果的預算。
現(xiàn)金預算以生產(chǎn)經(jīng)營預算及成本、費用預算為基礎(chǔ)編制，是財務(wù)預算的核心。現(xiàn)金預算的內(nèi)容包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺及資金的籌集與運用。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內(nèi)損益情況和盈利水平的預算。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算、資本支出預算等資料的基礎(chǔ)上編制的。
預計資產(chǎn)負債表是反映預算期末企業(yè)財務(wù)狀況的預算，它以報告期的資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)各種業(yè)務(wù)預算、資本預算和現(xiàn)金預算編制的。
預計現(xiàn)金流量表是從現(xiàn)金流入和流出兩個方面反映企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的預算。
財務(wù)預算包含的內(nèi)容有:現(xiàn)金預算工作的開展、財務(wù)支出預算工作的開展和預計利潤表、預計利潤分配表、預計資產(chǎn)負債表以及預計現(xiàn)金流量表等表格的編制。
財務(wù)預算指一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算工作的總稱，是企業(yè)經(jīng)營策劃工作內(nèi)容的重要組成部分，通過財務(wù)預算工作的開展，有利于完善企業(yè)的財務(wù)管理和成本管理系統(tǒng)，并有助于促進企業(yè)經(jīng)營決策工作的開展。
全面預算管理和財務(wù)預算管理有何不同？
全面預算管理，是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。MBA、EMBA等各類商管教育均將全面預算管理作為一項重要的組織規(guī)劃工具涵括在內(nèi)。 財務(wù)預算管理，是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務(wù)預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務(wù)預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。
到此，以上就是小編對于財務(wù)預算管理的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于財務(wù)預算管理的3點解答對大家有用。
