內(nèi)部控制評價的內(nèi)容及原則包括哪些？

1.從工作方式看。管理層的內(nèi)部控制評價是一項自我評價，一般是成立內(nèi)部控制評價工作組，由風險管理部、財務部、內(nèi)部審計部等眾多職能部門共同開展對本職能領(lǐng)域內(nèi)的評價工作，會計師的內(nèi)部控制審計則是獨立第三方進行的鑒證工作；

2.從評價的內(nèi)容看。管理層的內(nèi)部控制評價一般是全流程的，既有財務報告相關(guān)，也有非相關(guān)的；內(nèi)控審計主要是財務報告相關(guān)流程的；這是最主要的區(qū)別。

3.從評價的深度看。即使是對同一業(yè)務流程，從原則上講，管理層的內(nèi)部控制自評價的深度和廣度都要超過內(nèi)部控制審計的范疇。舉個簡單例子，對合同管理這一環(huán)節(jié)，管理層的內(nèi)控評價通常包括業(yè)務合同文本是否采用公司標準合同文本，如沒有，是否有法律部對合同條款進行審核這一控制點，內(nèi)部控制審計往往會關(guān)注合同審批的合規(guī)性，但一般不會深入到對合同文本本身的關(guān)注。

內(nèi)部控制評價報告需要披露的8項內(nèi)容是什么？

四、內(nèi)部控制評價報告 企業(yè)應當根據(jù)內(nèi)部控制評價結(jié)果和整改情況，編制內(nèi)部控制評價報告。

內(nèi)部控制評價報告至少應當包括下列內(nèi)容： （1）組織實施內(nèi)部控制評價的總體情況； （2）內(nèi)部控制責任主體的聲明； （3）內(nèi)部控制評價的范圍和內(nèi)容； （4）內(nèi)部控制評價的標準和依據(jù)； （5）內(nèi)部控制評價的程序和方法； （6）內(nèi)部控制重大缺陷及其認定情況； （7）內(nèi)部控制重大缺陷的整改措施及責任追究情況； （8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論； 存在一個或多個內(nèi)部控制重大缺陷的，應當作出內(nèi)部控制無效的結(jié)論。《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》自我評價報告至少應包括以下內(nèi)容： （1）對照本指引及有關(guān)規(guī)定，說明公司內(nèi)部控制制度是否建立健全和有效運行，是否存在缺陷； （2）說明本指引重點關(guān)注的控制活動的自查和評估情況； （3）說明內(nèi)部控制缺陷和異常事項的改進措施（如適用）； （4）說明上一年度的內(nèi)部控制缺陷及異常事項的改善進展情況（如適用） 《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》公司內(nèi)部控制自我評估報告至少應包括如下內(nèi)容： （1）內(nèi)控制度是否建立健全； （2）內(nèi)控制度是否有效實施； （3）內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作的情況； （4）內(nèi)控制度及其實施過程中出現(xiàn)的重大風險及其處理情況； （5）對本年度內(nèi)部控制檢查監(jiān)督工作計劃完成情況的評價； （6）完善內(nèi)控制度的有關(guān)措施； （7）下一年度內(nèi)部控制有關(guān)工作計劃

內(nèi)部控制評價與監(jiān)督情況怎么寫？

(一)優(yōu)化內(nèi)控體系。進一步樹立和強化“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內(nèi)控理念，通過“強監(jiān)督、嚴問責”和加強信息化管理，嚴格落實各項規(guī)章制度，將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務流程，促使企業(yè)依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，形成全面、全員、全過程、全體系的風險防控機制，切實全面提升內(nèi)控體系有效性，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。推行全面預算管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)造力、控制力、影響力、抗風險能力。

(二)強化集團管控。進一步完善企業(yè)內(nèi)部管控機制，企業(yè)主要領(lǐng)導是企業(yè)內(nèi)控體系監(jiān)管工作第一責任人，負責組織領(lǐng)導建立健全覆蓋各業(yè)務領(lǐng)域、部門、崗位，涵蓋各級子企業(yè)全面有效的內(nèi)控體系。各企業(yè)應明確專門職能部門或機構(gòu)統(tǒng)籌內(nèi)控體系工作職責;落實各業(yè)務部門內(nèi)控體系有效運行責任;企業(yè)審計部門要加強內(nèi)控體系監(jiān)督檢查工作，準確揭示風險隱患和內(nèi)控缺陷，進一步發(fā)揮查錯糾弊作用，促進企業(yè)不斷優(yōu)化內(nèi)控體系。

(三)完善管理制度。全面梳理內(nèi)控、風險和合規(guī)管理相關(guān)制度，及時將法律法規(guī)等外部監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，持續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理制度體系。在具體業(yè)務制度的制定、審核、修訂中嵌入統(tǒng)一的內(nèi)控體系管控要求，明確重要業(yè)務領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制要求和風險應對措施。將違規(guī)經(jīng)營投資責任追究內(nèi)容納入企業(yè)內(nèi)部管理制度中，強化制度執(zhí)行剛性約束。

(四)健全監(jiān)督評價體系。統(tǒng)籌推進內(nèi)控、風險和合規(guī)管理的監(jiān)督評價工作，將風險、合規(guī)管理制度建設及實施情況納入內(nèi)控體系監(jiān)督評價范疇，制定定性與定量相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準和合規(guī)評價標準，不斷規(guī)范監(jiān)督評價工作程序、標準和方式方法。